「名ばかり管理職問題」にどう対応するか、その具体的な方法をあらゆる角度からお示しする「名ばかり管理職対策セミナー」をおこないます。

　平成20年3月31日のＮＨＫスペシャル、「名ばかり管理職」は、皆様ご覧になられましたでしょうか？
　番組で取り上げられていたのは、裁判になっている例、過酷な業務により倒れ、寝たきりになった例などでした。裁判や寝たきりになってしまう例は割合としては少ないかもしれません。けれども、

　　　・　管理職になって仕事は増えたのに賃金が減ってしまった、
　　　・　現場作業と管理業務で、月の残業時間が実際は８０時間を超えてしまっている

などという例は、事実とても多いのです。

 　賃金の逆転、過重な労働を「管理職だから」とそのままふれずにおくことは、会社にとって非常な大きなリスクであると同時に、管理職のモチベーションダウン、また「管理職になりたくない若手従業員」の増加につながる危険性が大です。

 　まず、できることをしておきましょう。
　このセミナーでは、御社でできること、ぜひやっていただきたいことの数々をご提案していきます。

■　　お話しする内容　
1. 立派な賃金制度の落とし穴
2. いつのまにか、もがき苦しむ評価制度の落とし穴
3. これさえ知れば「鬼に金棒」、賃金制度を作る4つの定石
4. 年功序列賃金制度は悪くないが、そのままではダメ
5. 給料を下げる場合に、もめごとを避けるために絶対にしなければならないこと
6. 究極のシンプルな評価制度の作り方
7. 会社を伸ばす評価のしくみの作り方

■　所要時間　　　　　：　4時間程度
■　セミナー受講料　：　３８，０００円（消費税込み）

■　　お話しする内容
1..わが社の就業規則のレベルが分かる「インスタント就業規則診断法」
2..先手必勝、最初が肝心、採用前に必ず提出させる３点セット
3..パートさんと、もめないための雇用契約書の作り方はここがポイント。
4..有給をちゃっかりとってやめる、引継ぎをろくにしないでやめる、急に出社してこなくなってやめるなどのけしからん退職者をどうしたらよいか。
5.問題社員に対する始末書の書かせ方、やめさせ方。
6.解雇でもめないためのステップ方式。
7.セクハラにどう対応するか。
8.個人情報保護法に対応した就業規則の作り方。
9.携帯電話の取り扱い、顧客名簿、IDの管理、企業秘密漏洩防止をどう就業規則に盛り込むか。

■　所要時間　　　　　：　4時間程度
■　セミナー受講料　：　３８，０００円（消費税込み）

■　　お話しする内容
1.一人当たり利益で賞与原資を決める。
2.評価項目は会社の業績に直結するものだけに絞る。
3.会社業績を向上させる評価項目を見つける「魔法のシート」とは？
4.社員が一丸となって会社業績に取り組むシステム。

■　所要時間　　　　　：　2時間程度
■　セミナー受講料　：　２１，０００円（消費税込み）

■　お話しする内容
1.退職金制度問題がぴんとこないわけ
2.経営にとっての退職金とはそもそも何なのか？
3.貢献度に応じた、しかし簡単な退職金精度の作り方
4.退職金の切り下げでもめないための同意書のとり方
5.うちの会社の退職金制度の問題が「ピン！」とくる表の作り方
6.退職金が払えなくなってピンチに陥らない対処の仕方
7.適格年金の問題解決方法をずばり指南
8.基金の問題解決方法をずばり指南
9.確定拠出年金（４０１ｋ）はどう考えればよいかずばり指南

■　所要時間　　　　　：　2時間程度
■　セミナー受講料　：　２１，０００円（消費税込み）