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日本一の賃金コンサルタント、北見昌朗先生が主催する私塾です。
全国から賃金管理を専門にする開業社会保険労務士が参加して情報交換・情報共有を図っています。
現在60名ほどの塾生がいます。

■ 北見昌朗先生について

 北見先生は、大学を卒業後中部経済新聞社に入社し、「人と経営」をテーマにした中小企業専門の経済記者として中部地区の企業数千社を取材。

 平成7年1月に独立し、株式会社北見式賃金研究所を設立して所長に就任。
 
 上場企業だけでなく中小同族会社を対象にした専門の人事・賃金コンサルタント業を営み愛知県内に200件以上の優良顧問先を有する超一流の賃金コンサルタントで開業の社会保険労務士です。中小企業に実行可能な労務管理を提案する著書を多数出しておられます。

■ 北見先生の著書

デフレに勝つ賃金改革
サービス残業・労使トラブルを解消する就業規則の見直し方
中小企業の賃金管理 これだけは知っておきたい
小さな会社の退職金の払い方
「週40時間」から中小企業を守る法
部下を持ったら読む労務管理の本
パートさんに正社員以上の仕事をしてもらう本
中小企業の「組織作り」「研修」「評価」はこうして行う
織田信長の経営塾
豊臣秀吉の経営塾
武田家滅亡に学ぶ事業承継
上杉謙信に学ぶ事業承継
製造業崩壊 苦悩する工場とワーキングプア


■ 北見塾では以下のテーマについて実践的な研修が行われます。
  @実力主義を徹底するための賃金体系の改革
  A低金利時代に対応した退職金制度の改革
  B業績向上に対する貢献度を評価する仕組みの確立
  C貢献度に基づく賞与査定の方法
  D時代にあった就業規則の作り方
  E労使トラブルを防ぐための雇用契約書の作り方
  F講演の練習

 研修内容は、賃金・賞与・評価・退職金・就業規則などに関するもので、特に賃金と退職金に関してしっかり特訓を行いました。表面的なものではなく、実際に中小企業の労務管理で実践できる内容のものです。卒業生は一定のレベル以上の仕事が必ずできます。必ず『社長の労務顧問』としての仕事ができます。実践的な労務管理の指導のみならず、講演もお引き受けできます。

 私は、第2期生として、平成17年に北見塾に参加し直接北見先生に指導していただきました。現在でも継続的にご指導をいただき、最新のノウハウを学んでおります。

 ← 平成17年の第2期北見塾を無事に終了できました。
        

■ 北見先生のご推薦の言葉

 「榊原さんはまだ若い方だ。頭が良い、理論的。経営者は困っている問題を榊原さんに打ち明けると良い。彼は見事に分析して整理してくれると思う」

       → 平成18年3月25日  北見事務所にて撮影